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中国创新者成“不识时务”:山寨微创新浅抄袭 难成事

2020-01-09 点击:1356

它过去是一个小型腾讯模仿公司,但现在是一个相互模仿的小型公司。创新者被认为是不了解时代的。

不久前,在国家会议中心举行的全球移动互联网会议上,有一次令人印象深刻的对话。小米科技首席执行官雷军在台上接受yomi首席执行官王利芬专访时,发表了一系列诙谐的言论。观众笑了一遍又一遍。当王利芬问起米其林和微信时,雷军笑着说,米其林为中国初创企业创造了一个奇迹,因为在与腾讯的面对面对抗中,米其林仍有1300万活跃用户。这话一说出来,观众就忍不住笑了起来,会场原本严肃的气氛顿时放松了下来。

在国内语音即时通讯领域,微信已经获得了绝对的领先优势。雷军一直拒绝承认失败,他必须在事实面前承认失败,总结教训。他认为迈克尔输给微信是合理的,因为他从一开始就意识到微信本质上是QQ的背心。如果腾讯开始发挥它的力量,它一定会突破。然而,他认为腾讯作为一家大公司,不应该走得太快。他估计微信在六个月后才会提供相同的语音功能与之竞争。然而,到那时,微信已经积累了一定数量的用户。凭借小米科技的实力,谁会赢谁会输还不得而知。然而,雷军的如意算盘是错误的。事实上,微信加入语音功能的时间比迈克尔晚了两个月。

看着雷军在舞台上谈论成败,马花藤一句话也没说就笑了。两位信息技术领导人在沟通过程中的每一步都让观众感到新鲜。当王利芬问雷军,如果他想给他的朋友发一个声音,他是否会选择使用微信,但那个人没有,雷军给出了否定的回答。他没有具体说明原因,但表示:“这个声音首先是由小米聊天完成的,至少腾讯跟进了。”然后他问马花藤:“马总,我说得对吗?”这句话让观众笑得更大声了。

但是在成千上万的观众中,有一个人根本不会笑。这个人来自香港,他的名字叫郭炳新。他的名字可能不为人知,但当谈到他的产品Talkbox时,许多早期的苹果用户可能仍然记得。作为世界上第一款语音即时通讯应用,Talkbox在经过大约一年的研发后,于2011年1月上线。短短三天内,苹果商店的下载量上升到了100万。“市场上没有类似的产品可供我们从头开始从服务器到客户端学习。”郭炳新告诉记者《创业邦》。

Talkbox:中国创新者的困境

移动互联网会议在某种程度上也是行业内的社交会议。郭炳鑫经常遇到自愿和他交换名片的人。当那些人得知他是Talkbox的创始人时,有些人可能会因为他英语不好而要求他再说一遍,有些人会表示惊讶和同情,有些人甚至会感到兴奋。他说他的产品抄袭了Talkbox的界面和功能,拿出手机问郭炳鑫在假货中表现如何。面对各种各样的困难,郭炳新百感交集。他用浓重的香港普通话对《创业邦》说:“我已经习惯了。”

郭炳新总是觉得,如果没有假房子,没有大公司的垄断,他将是站在舞台上分享成功经验并受到企业家崇拜的人之一。郭炳鑫仍然记得他上网3天,破了数百万美元的兴奋心情。资本涌入。音箱打破了门槛。盛大是第一个找到他的,随后是许多其他著名的国内外投资机构,包括腾讯。“风险投资的到来证实了我们的产品,但另一方面,我们也遇到了麻烦。”郭炳新说,他厌倦了那些投资者每天给他打电话。

Talkbox团队只有六个人,属于完全本地化的香港团队。它没有联系风投的经验。郭炳鑫一度对风险投资感到厌烦,因为有太多的人要应付。事实上,这种情绪根植于这样一个事实,即Talkbox不是一种迎合市场的产品。“如果我们在寻找风投,我们就不会做Talkbox,也不会有这样的创新。我们为一小部分人做了Talkbox。”郭炳新说道。

郭炳鑫起初没有意识到Talkbox有如此强大的市场潜力。开发这种语音产品的原因是为了满足他自己的需求。一天,郭炳新开车时收到一个朋友的短信。他不得不拿起他的手机还回去。这让他觉得太麻烦了。在智能手机时代,这种方法太过时了,所以他想到了用语音代替短信的想法。

“我们没有市场化的负担,所以我们可以创造新的东西。”郭炳新表示,当时出现的Talkbox只是为了满足司机和盲人的需求,并没有过多考虑钱的问题。用户群扩展到当前规模是出乎意料的。郭炳新认为,中国缺乏创新往往被市场因素所累。许多公司制造产品的出发点首先是看是否有市场,其次是看风险投资是否会进来,最后是直接模仿国外成功的模式以获得更高的估值。

事实上,苹果商店(AppStore)的下载反馈早就提醒郭炳新,语音即时消息在大陆有着广阔的市场。在3天内的100万次下载中,绝大多数来自中国大陆。你知道,这是一个纯英文的应用程序,根本没有推广,也没有本地化,用户需要一个脸谱账户才能访问它(脸谱不能在中国登录,但它不阻止申请一个账户)。“我仍然不知道为什么下载量最大的是中国。”郭炳鑫说,但是很明显,雷军知道,马花藤知道,更多的中国企业家知道,郭炳鑫显然不认识中国用户。

事实上,他对中国互联网市场一无所知,直到腾讯多次找到他并谈论了这次收购。他对腾讯的了解仅限于QQ和马云花藤。后来,郭炳鑫找到了一些对大陆互联网了解更多的企业家朋友,并询问了他们对一些公司的看法。直到那时,他才了解腾讯。最终,Talkbox选择盛大作为其投资者,原因很简单,郭炳鑫不想出售Talkbox。盛大是第一个找到它的,态度很好。郭炳鑫现在回忆起,他当初并没有接受腾讯的收购,并为这个悲伤而又创新的故事奠定了基础。“如果我们当初同意腾讯,情况肯定不会是这样。”郭炳新说,但是会发生什么呢?微信肯定还是微信,但至少对郭炳新来说,它可以赚很多钱。

获得巨额投资后,Talkbox以“新手”的身份开始了市场探索我们根本不了解中国市场。我们不知道QQ的敌人是360。我们不知道谁是周弘毅,谁是陈一舟。”郭炳新说,当时他在中国遇到了很多人,给了他很多意见,这让他有些困惑。直到第一个抄袭者米雪的出现,郭炳鑫才第一次意识到国内互联网是这样一种游戏方式。当然,米卡特可以说是在《Talkbox》之前模仿了Kik。

最初的小米聊天和微信是韩国的kik。它们是纯文本通信,在某种程度上类似于短信聊天,拥有大约一百万用户。继Talkbox在2011年1月发起一波语音聊天后,语音功能在3月份被添加,当时Talkbox已经拥有400万至500万用户。”我真的很生气瑞穗的一个声音功能,然后我意识到了中国山寨的力量。郭炳新说,假冒产品的概念并不是给他印象最深的。产品操作等细节完好无损,这让他有点不可接受。

Talkbox曾经在官方网站上发布了安卓版本的倒计时。在这篇文章发布后不久,同样的部分出现在官方网站上,也就是我聊天的网站上。”他们复制了我们网站的源代码。我们在底部的源代码中犯了一个错误。他们甚至复制了错误的地方。郭炳新说,这就像考试作弊和抄袭别人的名字,这让Talkbox团队既好笑又生气。正如雷军所说,微信在5月推出了语音功能。从用户界面到录音,很多地方都有音箱的影子。已经了解国内市场的郭炳新知道真正的大人物来了。

“Talkbox直到5月才添加文本功能。我们只是坚持要发声。”然而,郭炳鑫表示,这种坚持产品的理念不能转化为用户。强大的微信逐渐显示出“QQ背心”的威力。类似的语音即时消息正在中国兴起。作为Talkbox的创始人,它的竞争优势越来越低。郭炳鑫并非没有和腾讯摔跤的想法。Talkbox还想利用通讯录导入的推广方法在熟人之间建立社交网络,以病毒的方式增加用户数量。然而,这需要向用户发送短消息来确认他们的身份。对于初创企业来说,推广成本太高。

虽然他们接受了这笔巨额投资,但Talkbox产品团队只有从以前的公司剥离后才能得到这笔钱。也就是说,在办理手续的过程中,他们错过了抓住市场的机会。资金到位后,米莎和微信的语音功能已经前后推出,争夺用户的战斗已经开始。Talkbox已经逐渐成为一个旁观者,400-500万用户的数量从那时起就没有增加。今天,用户数量已经下降到一百万。虽然盛大投资了Talkbox,但盛大不会为此投入所有资源。然而,腾讯不同。现在看来,微信已经成为腾讯移动互联网战略布局的核心。“我们犯了从老虎嘴里抢食物的错误。”郭炳新表示,如果Talkbox的创新不是通信工具领域的创新,或者没有触及大公司的核心业务,结果可能会有所不同。当国内企业家,尤其是互联网企业家,谈论他们的商业模式时,他们认为最有说服力的论点,或者最值得骄傲的优势,就是切入垂直市场。这意味着绕过巨人的竞争。来自香港的郭炳新自然不明白这一点。他迎面扑来,用血打了自己的头。但是他认为Talkbox没有成功的机会。如果不是因为这个错误的举动,当前的语音即时通讯市场可能就是通话盒的世界。

“我们不应该在世界各地的苹果商店下载Talkbox,而应该只在美国市场下载。”郭炳新说道。这确实是一个美妙的举动。如果是这样的话,这将减缓中国模仿者的步伐。中国用户将无法使用它,该模型也不会得到验证。至少开发人员不会有那种深刻的经验。这也是中国企业效仿外国模式的一个重要因素,近年来收效甚微。例如,那些现在在中国复制路径和Instagram的模仿者,虽然他们知道这种产品在国外很受欢迎,但他们不确定能否赢得中国市场。事实证明,他们真的不冷不热。即使他们被添加到微信4.0版,腾讯模仿好友的路径式应用圈也将无法“与母亲一起为孩子付费”。

去年,Talkbox增加了录音取消功能。如果您想取消录制,可以按住录制键取消向上发送。今年早些时候,微信增加了这一功能。“他们已经赢了。他们不必复制得这么快。”郭炳新无奈地表示,去年5月和6月盛大的投资刚刚到位时,Talkbox已经意识到时间紧迫,不得不扩大团队,以主题和其他产品吸引用户,优化安卓版本。然而,为时已晚。随着微信在6月推出其漂浮瓶和摇动功能,Talkbox的用户纷纷“摇动”,不得不放弃在中国市场的竞争,专注海外市场。

郭炳新说,当Talkbox进入这个国家时,很多人甚至看不懂这个名字,也没有获胜的机会。作为一个小团队,郭炳新一直认为Talkbox有自己的优势,可以有很多勇敢的尝试。它不会被市场所动。“如果有更多创新产品,我们绝对不会在国内发布。当我们在国外拥有最好的用户体验时,我们将把它们送回国内市场。”郭炳新说道。

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