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7700亿之上 碧桂园区域收缩迎战2020

2020-03-05 点击:714

资料来源:《21世纪经济报道》领先的住宅企业正在进行组织结构的动态变化以应对市场变化。

自从万科去年整合和聚焦以来,另一家领先的房地产公司碧桂园也开始着手改变其组织结构和业务调整。

2月24日,碧桂园宣布了2020年第一次大规模的人事和组织变革,涉及到集团和地区层面的多项高层管理变革。

碧桂园内部文件显示,在总部一级,投资政策和设计这两个核心部门将合并,以进一步精简结构。

应更加重视区域层面的调整,主要是将以前分割的小区域合并为大区域,如上海、上海、江苏合并为上海、江苏区域,甘肃、蓝碧合并为甘肃区域,山东、山东北部合并为山东区域,江苏、苏州、苏南合并为江苏区域等。

据《21世纪经济报道》了解,此次结构调整后,碧桂园减少了14个区域,剩下53个区域,还有两个总部,广恒和惠南(类似的区域设置)。

涉及的人员调整主要是集团与地区高管之间的交流,或管辖权的扩大。例如,湖南省前主席黎晓林被任命为人力资源管理中心总经理。原人力资源管理中心总经理彭志斌接任甘肃地区总裁,集团常务副总裁程光宇增加投资政策中心管理,上海、江苏地区总裁谢增加上海地区管理。

事实上,去年3月,碧桂园调整了总部架构,合并和取消职能重叠的部门,拆分和优化总部人员。

这次的调整可以说是沿袭了以前“瘦身”的思路,继续从区域层面操作。因此,它将不可避免地带来人员的优化和流动。

高级管理人员和人员的调动也符合莫斌总统所说的“纵向工作轮换”。小组、区域和基层单位突破了障碍,加强了沟通。

企业组织结构的调整可以说是房企巨头万科和碧桂园的积极选择。尤其是碧桂园,2013年从1000多亿元开始实现跨越式增长,需要及时夯实基础。

2019年,根据凯瑞的数据,碧桂园的总销售额超过了7700亿元,超过了2017年以来万科最大的销售冠军。它已经连续三年处于这个位置。成为领导者的代价之一是“身高太冷”。它也必然会适应环境并比其他动物更快地改变自己。

这一次的区域调整是碧桂园的表现,一个曾经深入到四、五线各县镇,声称要开发整条线,积极缩小前线的开发商。

截至2019年年中,碧桂园在中国大陆31个省、自治区、直辖市的1235个县市失去了2000多个项目,成为全市最大的住宅企业。相比之下,万科进入的城市不到100个,恒大进入的城市不到300个。

如此宽阔的布局也导致了碧桂园更深更细的地域结构,这与大多数住宅企业不同。

据莫斌称,2016年至2018年间,碧桂园经历了区域“裂变”,最多被划分为100多个区域,许多小区域被划分在长江三角洲和珠江三角洲区域之下,以适应当时四、五号线市场的爆发。

碧桂园从去年开始已经合并了一些区域,这次是大规模的取消一些小区域,合并成大区域。同样,这也是一种适应市场变化的操作。

从去年开始,三线、四线、五线城市的销售已经放缓,增长难以提升。今年,新的皇冠疫情再次爆发。春节“返校节”被打断了,许多二、三、四层

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